はじめに
この度は、しくみ製作所に関心をお寄せいただき、ありがとうございます！
この記事は、面談・面接を控えた方や応募を検討されている方向けの「会社紹介資料」です。
面談・面接の時間には限りがあります。そこで、より有意義な時間にするため、基本情報や特徴をまとめました。当社への理解促進にご活用いただけますと幸いです。
もちろん面談・面接時では資料にあること・ないことも、ざっくばらんにご質問ください。
面談・面接でみなさまにお会いできるのを楽しみにしています！
ミッション
Draw Loops
しくみ製作所のミッション「Draw Loops」とは、プロジェクトや組織運営において試行→評価→改善の循環を描き、学びのループを自ら描き続け、人や顧客と共に継続的に成長・価値創出を目指す理念です。
カルチャー
3つの行動指針
サービス
しくみ製作所では、受託開発と自社開発。2つの軸で事業を展開しています。事業比率は受託開発9：自社開発1です。
Rails を中心とした Web アプリケーションや、Flutter を利用したモバイルアプリケーション開発を得意としており、Nuxt.js や React(Native) の技術を用いたプロダクト開発に携わるチャンスもあります。
自社サービス「reBako.io」
イベント開催をオンラインで簡単に。オンラインイベントサービス「reBako.io」の開発を行っています。
導入事例
組織について
エンジニアが組織運営を主導
社員は51名で、8割はエンジニアとして開発のできるメンバーです（2025年2月現在）。
会社全体でみると開発業務だけではなく、営業や人事、広報など様々な非開発業務があるため、それらはそれぞれの得意・やりたいを重ね合わせ、業務にアサインされています（デザイナーや総務を専任とする者もいます）。
エンジニアが中心となって運営をしている組織です。
ホラクラシーをベースとした「コンパクトガバナンス宣言」
しくみ製作所では、2019年からホラクラシー型の組織運営をしてきました。
ホラクラシーでは、ガバナンスミーティングと呼ばれる意思決定の会議が規定されており、その会議で新しい役割のグループを作り、その役割にどこまでの決定権を分散させるかを明示的に規定していきます。
意思決定方式が明確になり、役割ベースで柔軟な体制を作れる一方で「ホラクラシー憲法」というルールが重たく、組織が拡大してくると「情報の不透明性」や「縦割り感」が課題となりました。
そこで、ホラクラシーをベースに、より「しくみ製作所にフィットする」新しい運営として、コンパクトガバナンス宣言を制定しました。
2025年度に向けて
今期のしくみ製作所の取り組みについて、代表・車のブログにて公開しています。
仕事環境
主な技術スタック
制度
フルリモート勤務
2014年の設立以来、全社員がフルリモートで勤務しています。本社住所は札幌にありますが、年間を通して、物理的に出社することはありません。お客様との打ち合わせもリモートで実施。オフラインでの打ち合わせは基本的に発生しません。
日本各地、海外から勤務するメンバーも。メンバー居住地マップを作ってみました。
裁量労働制
エンジニア、デザイナーに裁量労働制を導入しています。出退勤記録は、Slackと勤怠ツールを連動させてSlack上で打刻ができます。※9:20〜18:20を就業時間の目安とし、プロジェクトメンバーと就業時間を調整可能です。
スペック重視でPC購入代支給
基本自宅で勤務することになるため、使用するPC購入費を一定額支給します。職種により支給上限額が定められていますが、開発業務に差し支えないスペックが購入できるような支給額です。また2年に一度、PCのスペックが気になってきた人にもこの制度が適用できます。
貴重なオフライン会合！社員総会（通称: オフ会）
原則、年2回オフ会を開催しています。全社員が同じ場所に一堂に会し、事業の話をしたり、雑談をしたりと交流をするイベントです。現在では、東京・大阪と地方都市の交互に開催しています。
参考資料
本資料以外に以下の記事もご参考ください。
社員がしくみ製作所についてどう思っているかや、面談時によく話題に上がる質問について FAQ 方式でまとめています。