しくみ製作所 代表の車と申します。 今年から自分の考えや社内での取組み等をまとめていきましょうということで、社内向けではありますが、「つぶやき」と題し、書いていきたいと思います。
今回は年度始めということもあり、2021年度の目標についてです。
毎年毎年、自分がなんとなく思ったこのミッションの解釈をしているのですが、2020年度を踏まえ、だいぶ具体化されてきました。
もともと、私はものづくりが好きだったので、大学も迷わずに工学系に進みました。ユーザーさんが手にとってくれたときに楽しそうなイメージになるものを作りたい、という素朴な学生で、就職活動の時なんかも、なんとなくそんなことを口にしていた気がします。
この会社をつくった時も、結局は「良いプロダクト」、つまりユーザーさんが手にとってくれたときに嬉しい気持ちになるプロダクトを作れればなーという気持ちは変わらず、その「良いプロダクトをつくる」しくみを、この会社を作ってからはより考え実験してきたことになります。
重ねて数学や物理が好きな為、問題があると一般解を探索しにいきたくなる習性があるようで、「良いプロダクトをつくる」という一般的な解法はないのかな？ということを探索することになりました。要するにこの会社でやりたいことというのは、「良いプロダクトをつくる一般解をつくる」ことで結果的に、自分以外の人もその解法を利用し、ユーザーさんが喜んでくれるようなプロダクトを作れる方法論を作りたい、というのが私のひとまずのゴールとなりました。
「少し未来の日常をつくる」の「日常」もユーザーさんが日常的に使ってくれるプロダクトを作ることで、そのユーザーさんの日常がアップデートされるようなイメージで作った言葉でした。ということで、「良いプロダクトをつくる」一般解を作り始めたのですが、会社を作った当初の自分の力量では全くそれを達成できずにいて、様々な企画に挑戦させてもらうことで、徐々に理解が広がっていった感じです。
これらの一般解を作るにあたり、私の中では以下の3点が大きな目標となっています。
1. 自分自身が「良いプロダクトをつくる」ことができる
2. 会社の他のメンバーが「良いプロダクトをつくる」ことができる
3. プロダクトを作りたい人は誰でも「良いプロダクトをつくる」ことができる
ようやく「1」の部分について、自分なりの解釈ができてきたというのが2020年度で、「日常」をClass化したProc = プロセスや、「つくる」をClass化したPJ = プロジェクトなどの解釈が進んだ年となったと思っています。