はじめに

弊社で最近はじまった実務未経験の方をポテンシャル枠として採用する取り組みについてご紹介します。ポテンシャル枠についての詳細は、kamocさんの ポテンシャル枠 立上げ編 をご覧ください。

サポート方針

あまり明示的には決めていないですが、振り返ってみるとだいたい以下のような方針でやっていそうです。

1. 複利的に効いてくるスキルや習慣を最初に身につけることを推奨する
   • 技術は移り変わるものなので、学習法や技術の背景にある基本的な考え方など、最初に身につけておくといいスキルをまずはアドバイスしています。
2. 自主性を尊重する
   • 興味があることほど学習効率もよいと思うので、基本的には学ぶ対象はおまかせしています。
   • ただし、ほったらかしにはしないようにしています。
   • 私の経験の中でこれはよかった、これは失敗したけどこうすればよかった、など折に触れて共有はしますが、強制はしません。
3. ポテンシャル枠同士で高めあえる環境を作る
   • ほぼ同期として3人採用させてもらったので、3人の中で高めあえるといいなと思っています。

日々の取り組み

基本的には各プロジェクトでやれるタスクをやってもらっていますが、サポートの取り組みとして現在、以下のことを行っています。

場づくり

• Slackチャンネルに「寺子屋」と名づけたチャンネルを作り、そこで情報共有などをしています。
• ポテンシャル枠3人とメンターの私が行っている活動や場を指す言葉として「寺子屋」が浸透してきました。

朝会、夕会

• 基本的に朝と夕方、悩んでいることなどないかを確認する時間を定期的に作っています。
  • 当初2回やっていましたが、現在のポテンシャル枠3人については2回やる意義が減ってきたので、最近は朝のみの1日1回にしています。
  • また新しい方が入社された場合は1日2回からはじめようと思っています。
• ついでに雑談したり、技術的なブログやスライドをみんなで眺めたりしています。

話をするときはドッグフーディングを兼ねて弊社開発のreBakoを使っています。

寺子屋お茶会

• 上記の通り、場としての「寺子屋」が浸透してきたので、このように呼ばれています。