はじめに

2024年度は、組織全体としての動きというよりも、私自身の学びと変化に重きを置いた一年でした。全体を貫通して見る視点を得たことで、組織全域の理解が深まり、提案型のアプローチへとシフトしたことにより、徐々に成果も現れ始めていると感じています。

2025年度は、そこで得た気づきや成果を組織全体へ還元し、連携・連動を強化する「連結化」の一年にしていきたいと考えています。

以下、箇条書きでまとめます。

参考: https://www.brains-tech.co.jp/neuron/blog/seci_model/

2024年度をふりかえって

提案型へのシフト

提案書の作成機会が圧倒的に増加し、日常的な案件への対応はもちろん、重要度や規模の大きい提案書の作成にも継続的に取り組むようになりました。

• 提案はシンプルに、こんな話の骨格の資料をたくさん作ることに
  • タイトル・概要（これはなにか？）
  • 課題（なぜやる？）
  • 解決策（どうやるのか？）
  • 成果（どうなるのか？）
  • コスト（いくらかかる？）

コストパフォーマンスが評価の軸となるため、「成果とコスト」のバランスは常に重要視されます。また、その評価は日々の開発における1つのエピック単位でも求められることが多いと思います。

営業関連のトライ

組織としてさまざまなトライを行ってきましたが、当然ながら雑に動くだけではうまくいかず、しっかりと戦略を立てて取り組むことの重要性を実感しています。そういった意味でも、改めてマーケティングの重要性を再認識するとともに、最終的には企画提案の力が求められる場面に立ち戻ってくるのだと感じました。

「柔軟に動く」の言語化

スプラトゥーン界隈で話題になっていた「流動的優先順位と役割」の言語化に感心して、社内でも一部プロジェクトで「流動的役割と優先順位」として導入しました。

• プロジェクト内で上から順に優先順位が高く、担当が今いないなら代わりに受け持つという「動き方」についてのガイドラインを入れてもらった
  1. 保守・・・・・現サービスを維持する
  2. 調整・・・・・コミュニケーションを取り、方向性を揃える
  3. 計画・・・・・何をやるか定める
  4. 推進・・・・・チームを動かす

AIによる開発の加速に伴い、今後はチームの人数が減少し、プロジェクトマネジメント（PM）的な役割も分散していくと考えられます。そのような状況の中で、PM的に動いている方や柔軟に立ち回っている方々の“当たり前”を言語化し、一般化できる状態になったことは非常に意義深いことです。このモデルは、DevOpsの考え方やベルビンチームモデルの実装にも通じており、役割と人を切り分けて考えることを促進する仕組みとして機能しています。